Food distributeur: risico’s beperken en contractvoorwaarden verbeterenProbleem: een omvangrijke importeur en groothandel in verswaren (cliënt; food distributeur) belevert een internationale restaurantketen. Omzet enkele tonnen euro’s per dag, zeven dagen per week. Het moederbedrijf van de restaurants komt financieel in zwaar weer, terwijl de restaurants op zichzelf meer dan levensvatbaar zijn. De food distributeur wil zijn risico’s beperken énerzijds, anderzijds bereiken dat het tegen beter voorwaarden aan de restaurants blijft leveren. Een commercieel-organisatorisch vraagstuk met ingrijpende -en essentiële- juridische voetangels en klemmen, tegen de achtergrond van een tamelijk complex bedrijf met een waaier aan vennootschappen. Oplossing: de oorspronkelijke contractvoorwaarden waren voor de food distributeur niet erg gunstig, maar het volumevoordeel in combinatie met andere leveringen maakte dat een beetje goed. Tegelijk echter was de financiële exposure, tegen de achtergrond van de financieel slecht presterende moederonderneming van de restaurants in combinatie met de omvangrijke dagomzet, hoog. Wij leidden het ertoe dat een nieuwe overeenkomst met de restaurants, Meer lezen...
Recreatie-onderneming: na 15 jaar vergeefs procederen alsnog nadeelcompensatieProbleem: een recreatie-onderneming in een grote stad werd circa 10 jaar geleden door de gemeente onteigend, wegens planvorming in het kader van gebiedsontwikkeling. De gemeente bood een veel te lage vergoeding (nadeelcompensatie) aan de eigenaar. Die procedeerde vervolgens bijna 15 jaar lang, daarbij geassisteerd door een andere advocaat. Er kwam maar geen beter resultaat in zicht. Wel was recreatie-onderneming inmiddels onteigend en stapelden de rekeningen voor de juridische bijstand zich op. De voormalige eigenaar had een schuld bij de advocaat opgebouwd van ruim 7 ton Euro’s. De advocaat dreigde met beslaglegging. Meer lezen...
Luchtvaartmaatschappij moet andere koers vliegen jegens pilotenProbleem: de nationale luchtvaartmaatschappij van Koeweit betaalt piloten met de Irakese nationaliteit geen salaris meer uit. Later bericht zij zelfs het ontslag van de betrokken piloten. In Koeweit blijkt voor hen geen gang naar de rechter mogelijk. Meer lezen...
Welzijnsorganisatie: nieuwe bestuursstructuur implementerenProbleem: het managementteam van een regionale welzijnsorganisatie (maatschappelijk werk, sociaalculturele dienstverlening) zegde het vertrouwen op in de operationeel directeur en het bestuur; het bestuur vond dat gereorganiseerd moest worden, dat het managementteam weg moest en het wenste juridisch begeleiding bij de reorganisatie en het ontslag. Meer lezen...
Omroeporganisatie in financiële crisis naar nieuwe toekomst loodsenProbleem: een omroeporganisatie op sub-regionaal niveau ontwikkelt een structurele schuldenpositie die elk jaar met minstens 100.000 euro oploopt. De inkomsten (subsidie en marktperformance) kunnen dit onmogelijk compenseren. Er is complex geheel van oorzaken; acuut faillissement dreigt. Hoe houden we de zenders in de lucht? Meer lezen...
Uitgeverij (familiebedrijf): financiële controle manifester positionerenProbleem: een omvangrijke uitgeverij van tijdschriften, een familiebedrijf met nogal wat informele ‘lijnen’, werkte met diverse contractspartners, waaronder advertentiebureaus. Het betrof meestal langlopende contractuele relaties. Veel van deze contractspartners zijn afhankelijk van de uitgeverij. Onze bijstand werd gevraagd bij het beëindigen van zo’n relatie. Aanleiding was dat een te grote debiteurenpositie op de betreffende leverancier was ontstaan. Meer lezen...
MVO-oplossingen voor woningcorporatieProbleem: de onderlinge verwevenheid van een woningcorporatie en haar snel in fte’s gegroeid onderhoudsbedrijf maakte de bedrijfsvoering van de woningcorporatie financieel niet transparant en minder effectief. Meer lezen...